11月22日，苏州纳米所成功举办了科研、支撑和管理部门正副职及科研团队负责人管理培训班。本次活动邀请到中国科学院长春光学精密机械与物理研究所原所长、现总工程师贾平研究员做特邀报告。培训班由党委书记邓强主持。

贾平研究员以“长春光机所管理经验与实践”为主题，着重分享了六大管理亮点：战略规划的引领作用、全国重点实验室重组的成功实践、人才聚集与事业发展的良性循环、前瞻性的基础条件投入、深化改革以提升效益、高质量党建对创新文化建设的引领作用。报告介绍了长春光机所建立并有效实施KPI考核体系，有助于提升整体管理效能。此外，贾平研究员还分享了对主动与被动、领导与被领导、二八原则、可持续、资源和落地等管理关键词的独到见解，与参会者分享了丰富而实用的管理智慧。

在随后的互动交流环节，科研和管理骨干们踊跃提问，贾平研究员逐一解答，现场氛围热烈而活跃。贾平研究员的精彩报告在热烈的掌声中圆满结束。

本次管理培训班为各部门正副职及科研团队负责人提供了宝贵的学习交流机会，也让参会骨干对长春光机所的管理精髓和创新理念有了更深入的理解。今后，苏州纳米所将持续秉持提升科研管理水平、推动科研工作高质量发展的宗旨，扎实开展系列主题培训，为研究所高质量发展积蓄力量。

邓强书记主持会议

培训现场